强化过程管控 提升管理实效——寿才良董事长带队到华润桐乡杨家门项目部检查指导bwinbwin
发布时间: 2021年3月29日 浏览次数:987 次

    3月27日上午,冒着蒙蒙春雨,寿才良董事长率总裁唐炜等公司全体高层领导到华润置地桐乡杨家门一期商住办项目部检查指导bwinbwin。项目负责人李福海、项目经理许泉操等参加。

    华润置地桐乡杨家门一期商住办项目,位于桐乡市中心城区核心区,包括A区域16#楼,建筑面积约为1807.48平方米;B区域一标段bwin,总建筑面积102699.99平方米,计划总工期893日历天,目前,A区域已完成竣工验收,B区域正处于主体施工阶段。

    虽然天空下着雨,但是施工现场依然是干净整洁,道路通畅;材料分门别类,堆放有序;施工道路两旁裸土覆盖绿网,种植绿植;钢筋加工棚和安全通道搭设规范,警示标志醒目;外架安全网挂设规范,没有破损现象,且防雷接地措施合理;大型机械设施运行平稳。

    寿董事长在项目负责人李福海的带领下,深入施工现场进行检查。由于采用了铝模工艺,混凝土墙面、楼底板平整度和垂直度高,无蜂窝、麻面等现象;阳台滴水线、卫生间门过梁下挂件等一次浇筑成型,几何尺寸准确,观感官网佳。当看到干净的楼层作业面时,李福海介绍说:各个班组的落手清工作认真负责,能按照公司标准化管理要求组织实施,安全防范措施到位。寿董事长对两次结构施工的bwin官网给予肯定:砌体工艺细致,加气砌块用粘合剂粘结,缝隙均匀,砌面无污染;构造柱砌块切角成45度,切面平整,无缺棱掉角现象;砌块拉结件采用金属片,设置合理;现浇窗台板支模规范。

    在检查中,寿董事长要求项目部,在管理上,要精益求精,自始至终保持高效的管理状态。在生产上,要严格按照工期目标和进度计划,合理制订好施工措施,努力提高项目的管理效益,真正体现出“好房子、bwin造”的bwinbwin理念。

    结合本次检查,寿董事长对当前项目管理工作提出如下要求: 一、公司更名为“bwinbwin集团”以后,施工现场的bwin文化展示,要与时俱进地推进; 二、bwin管理部门要加大对项目部的检查力度,树典型,找差距,着重改进项目管理中的薄弱环节,推动项目科学化、精细化管理,齐头并进地推动每个项目的bwinbwin; 三、项目部要进一步加强过程管控,注重工艺细节,找亮点,补短板; 四、要用心服务好甲方,确保项目bwin顺利推进; 五、现场bwin施工管理要注重实用性和安全性相结合的原则,既体现美观,也要注重节材。同时,加强品牌管理,严格按照标化手册组织生产,全面提高bwin集团项目管理的综合水平。

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